IT时代周刊封面文章2009年IT十大争议人物2万芳

IT时代周刊封面文章：2009年IT十大争议人物(2)-CSDN.NET

摘要：有IT人的地方就有江湖，就有为争“市”夺利引发的纷纷扰扰，是是非非。2009年，金融风暴的肆虐放大了人性的阴暗面。“赢者通吃”、“胜者为王”，已演变成时下各行业最基本的信

张朝阳：反盗版卫士还是虚假联盟盟主

时间：2009年9月

地点：北京

人物：张朝阳

故事梗概：中国视频网站不会忘记2009年，因为反盗版联盟的出现，视频领域狼烟四起。

2009年9月14日晚，优酷网总裁古永锵，给搜狐董事局主席张朝阳发了一条短信：听说你明天要弄个针对我的新闻发布会？

两个曾经并肩奋战多年的战友，如今关系恶化得不可收拾。古永锵1998年加入搜狐，先后任首席财务官、首席运营官和总裁等职。2006年，古离开搜狐，当时搜狐股价大跌。据悉，古永锵从搜狐带走了一批员工。

2009年9月15日，张朝阳在中国网络视频反盗版联盟启动仪式上，宣布对优酷网盗版侵权503部国内影视剧提起诉讼，并称优酷95%的内容来自盗版。同时，他还将优酷的两大广告主可口可乐和百事可乐，以帮凶名义列入被告，出手之狠，超乎想象。

两天后，古永锵反戈一击，也将一纸诉状递进同一家法院(海淀区法院)，起诉搜狐对优酷版权内容长期剽窃。优酷拥有信息网络传播权的视频内容，出现在搜狐网非法播放。其中包括2009年优酷网牛人盛典、郭德纲单口评书《济公传》、原创网剧《嘻哈四重奏》等自制内容。

上述争斗仅是序幕，2009年10月28日，以搜狐、激动网、优朋普乐为代表的中国网络视频反盗版联盟，在深圳召开新闻发布会，正式宣布启动第二轮反盗版联合行动，目标指向迅雷。迅雷仓促在深圳召开发布会，以前所未有的强硬语气，矛头直指反盗版联盟发起者搜狐和优朋普乐。

在发布会上，迅雷CEO罗为民怒斥对方为虚假联盟，罗列其十大罪状，在名为《十问搜狐、优朋普乐虚假联盟》的白皮书中，以极大的愤慨怒斥反盗版联盟盟主搜狐以版权裁判自居，岂可越俎代庖。搜狐自身劣迹斑斑，为何贼喊捉贼？并讽刺优朋普乐是无技术、无用户、无优质内容的三无公司。

双方发布会火药味十足。颇具戏剧性的是，由于两个发布会在同一家酒店举行，相隔仅几米之遥，双方人员言辞激烈，相互攻讦和冲撞时有发生，场面一度混乱不堪，以致引来警方维持秩序。

正方：盗版让一些视频网站生存了下来，但绝对不是最终出路，没有任何一家不重视商业信誉的公司，能取得长远发展。中国视频行业是在乱世中出生的，现在到了彻底清理盗版的时候了。张朝阳以反盗版卫士面目挺身而出，对创造良好的网络环境起到了不可小觑的作用。

反方：在视频领域，相对优酷、迅雷，搜狐仅是无名小卒。张朝阳打着反盗版卫士的旗号，实则想通过自身雄厚的财力打压竞争对手，趁机上位。而搜狐自己屁股上不干净，这个虚假联盟终究是见不得光的。

点评：偷他人的资源，肥自己的腰包，视频网站长期的盗版行为，首先将自己拖入不义的泥淖。迅雷、优酷利用网络的特性，有恃无恐地采用拿来主义，对整个视频网站生态造成的负面影响不可低估。

以盗为纲，并以此为盈利模式，有违行业公平竞争。不过，张朝阳高举反盗版真有那么高尚？古永锵的话或许能揭开他不可告人的内心奥秘，他想上位，我是行业领头羊，自然拿我开刀。

视频网站发展初期靠烧钱生存，商业效益如今才得以显现。而搜狐刚将网络游戏拆分上市，门户优势不再。张朝阳看在眼里，急在心上，遂把视频当做下一个战略重点。只可惜，这一领域的优秀人才和广告资源都不在自家手里。

张朝阳执意将本不平静的视频网站搅得鸡犬不宁，逃不出利益二字。没有永远的朋友，只有永远的利益。所以，他可以割绝与古永锵的十年患难之情。

以版权的名义，进行商业投机，这或许就是张朝阳要达到的目的。他曾说过，自己更关心整个视频行业的健康成长，眼下已经到了一个向左走、向右走的临界点。张朝阳此时介入是想做带头大哥，用意就是要制定游戏规则，以搜狐为中心，重塑视频行业。

共同抵制网络侵权盗版行为，希望通过联盟的行动，唤起行业早已麻木的版权意识，使行业回到良性发展的道路上。张朝阳颁布的反盗版联盟大纲，看上去很美，却无法掩盖内心的虚伪。他就像有君子剑之称的岳不群，看上去道貌岸然，却是一个彻头彻尾的伪君子。

张汝京：创业奇才还是管理白痴

时间：2009年11月10日

地点：上海

人物：张汝京

故事梗概：2009年11月10日下午，年过花甲的张汝京上了一辆轿车，旋即消失在车水马龙的都市中。这次，他彻底与自己一手创办的中芯国际永别了。被称为大陆半导体之父的他，再也不需像以往那样，每天匆匆赶往张江的办公室。

当天下午，张汝京离职公告发布数小时后，中芯国际再次发出重磅公告：与台积电就专利诉讼达成和解，代价是向台积电分4年支付2亿美元现金，并发行新股及授予认股权证，交易完成后，台积电将持有中芯国际10%股份，成为该公司第三大股东。至此，长达6年的诉讼案终于尘埃落定。

资本市场对张汝京的离去持欢迎态度，11月11日，中芯国际在香港交易所复盘，以大涨73.68%作出回应，为其执掌中芯国际的成败画上句号。

台积电此前曾向美国加州地方高等法院提起诉讼，指控中芯国际违反与台积电在2005年签署的协议，并要求其赔偿超过10亿美元的损失。台积电辩护律师查宁透露，本案涉及65项商业机密。2009年11月3日，加州地方高等法院陪审团最终认定中芯国际败诉，称该公司侵犯竞争对手专利，并盗用其商业机密。业界普遍认为，张汝京敏感时期离职，应与此诉讼落败有关。

我尽力了。官司让我精疲力竭，对这个结果我也感到失望。公告当日，张汝京在接受电话采访时，语出哽咽。中芯国际就像他的亲生骨肉，从成立到2004年在香港和纽约证券交易所两地上市，再到公司规模不断扩张，都凝聚着他的心血。

关于张汝京与张忠谋两人的恩怨，外界流传，当初由张汝京在台湾一手打造的世大半导体公司，在大股东中华开发的主导下，将其以50亿美元高价，卖给了张忠谋的台积电，时任世大总经理的张汝京却被蒙在鼓里。张汝京认为是张忠谋伙同中华开发盗走了世大，怀恨在心。张汝京之后负气出走，2000年转往上海创办中芯国际，向台积电正式宣战。他复制了台积电的模式，并从世大和台积电挖走大批技术骨干，至此结下了梁子。

正方：张汝京一手创办的企业，却不给他容身之地，中芯国际做得太出格。从轰轰烈烈的菱形布局扩张，到四处奔走寻找私募资金，再到与台积电多年的官司纠葛，处处有张汝京身先士卒的身影。他仅用了几年时间，就把中芯国际发展成为全球第三大芯片代工厂。他是一个难得的办厂能手，董事会应该再给他一些时间。

反方：张汝京是一个管理白痴，他过度依赖规模增长，让公司业绩很难看。虽然中芯国际成长速度远超对手，但其技术研发能力一直未有大提升，致使无法与一线厂商抗衡。张汝京没有掌握资本时代的要诀而被赶下台，辞职只是给他留个面子。

点评：张汝京在中芯国际的年薪才12万美元，与业内巨擘掌门相比，9年付出收获甚少。因此有不少人为张汝京的结局深表同情，但这是一个早该告诉读者结果的故事。

与台积电诉讼案的败诉，只是压垮张汝京的最后一根稻草。从2005年起，关于他离任的传言就充斥坊间。张汝京此次离开，准确地说，是被亲儿子抛弃了。对张汝京而言，这是一场悲剧。

近年来，中芯国际的业绩持续下滑，过去17个季度仅有1个季度没有亏损。而公司自2004年3月在港交所上市，到2009年11月4日停牌，其股价累计下滑83%，这让张汝京承受着股东们的巨大压力。张汝京曾多次预测公司将盈利，但每次许愿都落空。在2009年10月底的电话会议上，他预测2010年公司将盈亏平衡，可惜大股东对他早已失去耐心。

张汝京在业界一直有办厂能手之美誉，仅用几年时间，他就在大陆开设了7座芯片生产基地。即使持续亏损之下，他仍未停止扩张步伐。这种办厂强迫症，一手葬送了他在公司的领导地位激进策略拖累了中芯国际的财务报表，身为CEO的张汝京，负有不可推卸的责任。

张汝京存有诸多人性弱点。他任人唯亲，这不是一个优秀企业家具有的品质，也损伤了公司的凝聚力；他自视甚高，不重视人才，使中芯国际成了输送半导体人才的加工厂；他被视为红色台商，但感情用事，在投资办厂时总经不起地方政府的游说和诱惑，并绕开董事会独自拍板当他将这些弱点当长处带到一个庞大企业去时，难免会四处碰壁。

商场有自己的游戏规则，藐视规则就要付出代价。中芯国际的第一大股东为大唐控股，第二大股东为上海实业，分别是中央和上海国资委的直属企业。张汝京不懂游戏规则，其个人持股在多次稀释之后不足1%，在资本决定论时代，谁为刀俎，谁为鱼肉，就一目了然了。

郭台铭：洗心革面求变还是猫哭耗子假慈悲

时间：2009年7月16日

地点：深圳

人物：郭台铭

故事梗概：因为一部手机，年仅25岁的孙丹勇将自己短暂的生命终止在了富士康。

2009年7月16日，孙丹勇从深圳兆丽花园小区12楼跳楼自杀，成为众人扼腕的头条新闻。事件源起公司交其邮寄给苹果总部的16部iPhone样机，客户只收到15部。

7月19日，网上一个帖子披露了他自杀前与同学最后的聊天记录，引发了媒体的口诛笔伐。帖子透露，孙丹勇死前受到来自富士康的非人道对待，尤其是以富士康环安课课长顾钦明为首一帮人的殴打、非法搜查和拘禁等为最。孙丹勇在遭受非人折磨后，才选择了跳楼自杀的方式，以证明自己的清白。

该帖子陈述：7月15日上午11点左右，孙丹勇被环安课带走审问，下午环安课去孙丹勇家(女友在家)查抄，之后主管让孙丹勇去查找一些资料。直到晚上，孙丹勇还在环安课接受讯问。

对此，顾钦明称：在获悉样机丢失后，他让孙丹勇模拟当时交接手机现场，孙说自己曾中途离开，且不确定交箱时数目正确。但从一女同事处了解到，产品交接时孙丹勇一直在场。经调查，孙将一箱产品放在设备室，这是违反规定的，他应将产品放在物料仓。顾钦明还表示，搜家是孙丹勇提出的，并极力否认殴打孙丹勇的说法。

7月20日，富士康召开了相关会议，当晚11时许，由行政总经理暨商务长李金明向总裁郭台铭汇报情况。郭台铭对事件作了口头批示：人家是个农村出来的孩子，家里培养个大学生很不容易，集团要尽全力做好死者家属抚恤工作，从优处理善后事宜。如果发现员工有失妥当的行为，请集团工会第一时间介入调查。同时，要做好家属的心理抚慰工作。

随后，富士康向媒体发表声明，对处理孙丹勇事件提出5点意见：对发生此事表示歉意、对相关责任人立即停职、做好死者善后事宜、检讨富士康内部管理不足、加强对年轻员工的精神帮助。

正方：富士康一直是个是非之地，作为内地最大的出口企业，郭台铭从未想过如何去提振公司形象，修正粗暴的管理方式，这是他需要反思和检讨的。富士康有数十万年轻员工，他们是公司成长的基石和动力。孙的自杀，无论出自何种原因，都一定程度上折射出富士康管理失当和人情冷漠。

反方：此次样品丢失对富士康声誉是一大打击，很可能影响到其与苹果的合作关系，孙丹勇对此事负有一定责任。尽管如此，郭台铭听闻此事后，依然要求从优做好孙丹勇家属的善后事宜，已经体现出了他的温情一面。孙丹勇选择轻生之路，也与其处理问题的方式过于软弱有关。

点评：《华尔街日报》曾这样写道：几乎在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品代工企业。但《华尔街日报》只写到了富士康华丽的表面，没有触及其背后的血泪史。这家企业从它诞生那天起，就一直在制造悲剧。

一部手机引发的一宗命案！这是很多人给这件事的定义。同情孙丹勇、声讨富士康，几乎成了事件的主基调。事后，人们还为他建立了一个网上纪念馆，默哀、悼念。

作为内地最大的出口企业，富士康的名声与公司的规模和业绩极不相符，血汗工厂、人情冷漠、人性泯灭，几乎成了大多数人的共识。富士康等级森严，大陆员工地位低下，台干一直占据着绝大多数要职。同时，由于资本在与员工力量对比中处于强势地位，有恃无恐地侵犯员工的权益，导致部分员工出现心理异常，在不堪承受压力之下，选择轻生。从这个意义上说，不对等的公司文化与管理制度，将孙逼上了绝路。

通过孙丹勇自杀，可以看到富士康员工的辛酸与血泪。2007年6月，富士康一女工在厕所上吊自杀；同年9月，富士康一名员工在辞工2小时后猝死这样的悲剧一再上演。

郭台铭在台湾被人称为业界的成吉思汗，这其中也含敬畏之意。他为富士康植入霸道的管理文化，再经过各管理阶层的放大、扭曲和变异，对员工造成了强大的心理压力。有员工自嘲，在富士康干活就像一条狗。追求利润最大化是资本家的本能，但将巨大压力抛给员工去承受，这种竭泽而渔式的盘剥和压榨，遭人唾弃。

这些年来富士康事故不断，郭台铭却未对公司落后的文化进行改良和反思。郭台铭对孙丹勇事件的检讨，不过是猫哭耗子假慈悲。他常用这种伎俩来转移公司的舆论危机，看多了，感觉他就是一个实力派演员。

王传福：新能源汽车标兵还是概念炒作骗子

时间：2009年11月5日

地点：深圳

人物：王传福

故事梗概：一个月不到，王传福将福布斯中国内地首富和胡润中国百富榜内地首富双双揽入怀中。

2009年11月5日，2009福布斯中国富豪榜在上海发布，从事电池、IT零部件、汽车制造的比亚迪董事长兼总裁王传福，以396亿元的财富位列榜首，而2008年他仅排在第23位。前一个月，王传福在2009胡润百富榜上，也排名第1位，其财富较2008年狂增了290亿元。

王传福从电池行业赚取了第一桶金，而真正给他带去荣誉和光环的却是汽车。王传福登顶，与比亚迪已成新能源汽车的代名词有很大关连。2008年9月，股神巴菲特以2.3亿美元认购比亚迪10%股份，无疑为比亚迪在全球做了一个爆炸性的大广告受此拉动，比亚迪股价从2008年9月每股8港元左右，疯涨至最高时的每股80多港元。拥有比亚迪27.83%股份的王传福，顺势跃上了中国内地首富宝座。

2009年上半年，比亚迪收入为161.32亿元，同比增长30%，其中汽车业务营业额同比增长133%，至88.77亿元，成为比亚迪第一大业务。王传福有一个野心，那就是充当新能源车领头羊角色，一骑绝尘。

然而，比亚迪在传统汽车卖得红红火火之时，新能源车却裹足不前。2009年11月18日，王传福在深圳高交会中国创业家论坛上透露，双模电动车F3DM计划2010年实现对个人开售，这比其早前所说的2009年9月底再次推迟。而之前王传福曾抱怨政府补贴不够，是新能源车难以推广的主因。

除了新能源汽车一再推迟商用，诺基亚在全球召回1400万块有问题的充电器，就系比亚迪制造，它将承担召回中的所有费用，损失在1亿元左右。再加上它收购半导体制造企业宁波中纬，每个月要亏5000万元。受此影响，比亚迪股份股价跳水，从最高时的88.4港元，跌至2009年11月17日收盘的68.80港元。

正方：比亚迪的竞争优势在于成本控制和电池技术，王传福很好地以此为抓手，将优势延续到汽车上，成为新能源汽车的领军人。在能源危机越演越烈的今天，比亚迪从起点上就赢了竞争对手，中国汽车在这一领域有可能摆脱西方厂商的束缚。

反方：王传福用新能源概念作为营销核心，吸引巴菲特入股，以此提升比亚迪的知名度。比亚迪现在卖的不是电动汽车，而是新能源概念，人们都是冲着它的高性能电池去的。但比亚迪在传统汽车领域缺乏技术积淀，新能源汽车至今没有规模化商用，王传福演技再高也会露馅。

点评：王传福不按常理出牌，敢想敢做，以借来的250万元起家，短短10余年间，打造成年营收数百亿元的比亚迪王国，其个人魅力和功绩自不待言。但要给王传福提个醒，脚下基础不实，爬得越高，就会摔得越重。从过去几年的中国首富来看，大起大落者不在少数。

王传福能登顶中国首富，很大程度上依托新能源汽车概念的支撑，一旦概念迟迟无法转化为产品的技术优势，比亚迪这个被吹胀的汽车气球就会爆裂，王传福身上的光环也会随之褪尽。

比亚迪2008年将把电动汽车商业化，2009年推出纯电动车，我们比日本整整提前了20年。王传福这番豪言壮语，曾经让不少国人引以为豪，以为好不容易盼来一个腰杆硬的制造业技术派。但人们忘了，这个技术派的牛皮竟是纸糊的。至少今天来看，比亚迪的新能源汽车对于普通消费者而言，依然是镜中花、水中月。

比亚迪F3DM自2008年底上市以来，大半年中仅售出100辆左右，而且多系深圳市政府友情采购；而至2009年末，全球最成熟的新能源车丰田普锐斯在美国销量已超过20万辆。自诩为新能源汽车鼻祖，曾妄自要做游戏规则制定者的王传福，看到这组数据，不知是怎样一种感受？

比亚迪虽有电池技术，但优势不显，如果王传福非要说有优势，那也仅是中国制造的成本优势。鲜为人知的是，F3DM所用驱动电机，至今未交指定性能鉴定机构检测。现在，比亚迪的二次充电电池、镍电池业务都在走下坡路，锂离子电池也遇到瓶颈，只有传统汽车业务较好。一旦传统汽车出现差池，比亚迪危在旦夕。

陈一舟：抄袭大师还是SNS潮人

时间：2009年6月3日

地点：北京

人物：陈一舟

故事梗概：真假开心网之争，为2009年的中国互联网平添了饭桌谈资。

随着千橡开心网红红火火，开心001的投资人看不下去了，他们督促开心001展开反击。无奈为时已晚，人们根本分不清真假李逵。

2009年6月3日，开心001网站创始人程炳皓终于开口：我起诉千橡公司完全不是针对域名，只希望用户清楚，开心网只有一个。不善言辞的他，吐出了这番压在胸口已久的话。

2008年5月20日，由北京开心人公司创建的开心网(kaixin001.com)，宣布向北京第二中级人民法院提起诉讼，以涉嫌不正当竞争为由，将千橡互动集团旗下的开心网(kaixin.com)告上法庭，要求对方停止使用近似网站名称，并公开赔礼道歉。

开心001在诉状中称，千橡开心网在网站名称，网络域名的主要字段，网站的服务功能、对象和内容上均与开心001基本相同，其首页设计风格也极其相似，这种做法已构成不正当竞争。此外，千橡开心网推出之后，滥用垃圾邮件推广，令网民对开心网真假难辨，使开心001遭受了巨大声誉损失。该案索赔金额高达1000万元，数目之巨，在中国互联网侵权案中史无前例。

时间拉回到2008年8月，其时程炳皓的开心001火得一塌糊涂，上开心网了吗？几乎成了网民相互间的问候语。陈一舟开始坐立不安，原以为SNS老大的位子坚如磐石，没想到半路却杀出个程炳皓。更让陈惴惴不安的是，开心001定位为白领一族，与自己的下一步发展冲突。这让陈一舟情何以堪。

据程回忆，2008年9月，陈一舟主动向开心网发出要约，愿以1亿元人民币加相当数量的股票对其收购。不过，遭到了程的严词拒绝。此后，事件急转直下。2008年9月23日，在第七届中国互联网大会上，陈突然扔出一句意味深长的话：我认为开心网最大特色是发明了两个白领们很喜欢玩的网游，这类公司未来会很多，因为它的壁垒不高，很易模仿。

当时没人把这番话放在心上。意想不到的是，没出一个月，千橡开心网就横空出世，而且用上了kaixin.com这个更显正宗的域名，并且大规模推广。

正方：将陈一舟奉为中国SNS鼻祖有些过，抄袭大师还差不多，他的千橡开心网基本上是照搬来的。但程炳皓的开心网已经先发，率先抓住了国内用户的眼球，陈一舟如果只是普通模仿，而不是以假乱真，根本不可能有今天的轰动效应。

反方：互联网企业相互借鉴是国内外的常态，陈一舟的开心网之所以能后来居上，主要还是因为内容创新，这一点也很能说明他在国内社交网站的江湖地位不是胡吹的。不管真开心网还是山寨版开心网，用户并不在乎。程炳皓迫在眉睫的是改进内容，夺回用户。

点评：这是一个山寨年代，真假开心网之争，活生生地反映出目前国内互联网行业的混乱生态。

《水浒》里有真假李逵，但假李逵最多只能形似，而没有真李逵的高超身手。所以，真李逵板斧一出，假李逵就屁滚尿流。颇为讽刺的是，这一回却颠倒了过来，假开心网革了真开心网的命。

抓住竞争对手的软肋，争夺地盘，本也无可厚非。不过，陈一舟却祭出臭招：千橡开心网开通之后，他发挥高超的模仿能力，完全拷贝开心001栏目的有8个，包括日志、相册、投票、礼物等常规组件，而好友买卖、咬我吧也疑似克隆产品。这种照搬模式，短时内很快就消融了与开心001的差距。

陈一舟不仅是一个抄袭模仿大师，同时也是一个心理学家，而程炳皓为人木讷，行事低调，不擅长公关，也缺乏足够的钱打官司，这一切都被陈一舟看在眼里，并得寸进尺。陈一舟的厉害在于他面对被鄙视时，依然能面不改色，理直气壮。

关键是，技术派却在技术上输于人，对此，程炳皓是应该愧疚的。目前，国内的互联网，谁敢保证没有模仿、抄袭？国内的抄国外的，国内的互相抄，这几乎是业界的常态。而开心001和千橡开心网有一个共同的模仿对象美国网站Facebook。陈一舟的厉害就在于，他比程炳皓心狠手辣。

千橡开心网能后来居上，说明它有独到之处，这是程炳皓需要反思的。武学中推崇以彼之道，还施彼身，从哪里跌倒就在哪里爬起，程炳皓唯一能做的，只有在内容上再出奇招，更胜一筹，才能击倒陈一舟，并证明自己作为技术派的应有威力。

当然，真假开心网争斗下去的最终结果将是两败俱伤。现在，用户对开心网已经生厌。擅长模仿和抄袭的国内互联网企业，不改变目前这种山寨打法，也将难成气候。

IT时代周刊封面文章：2009年IT十大争议人物(3)

IT时代周刊：2009年IT十大争议人物(1)

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