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厦多数企业今年都涨薪心理加薪很重要

发布时间:2020-06-30 17:44:47 阅读: 来源:云台厂家

今年,你的工资涨了没有?时值年底,薪酬问题又成了大家关注的焦点。近日,记者在市劳动监察支队举办的一次人力资源管理沙龙上获悉,今年以来,我市一线员工工资普遍上涨,然而用工荒现象依然存在。 单纯加薪能否破解用工荒?面对这一问题,一些企业负责人和劳动保障部门人士表示,企业要留住员工,不能单纯靠ADV_CONTENT-->加薪,还要通过人性化的管理,用感情、环境留人,让员工有归属感和社会认同感。   15家企业今年都加薪了 此次沙龙,主办方共邀请来自我市制造类、贸易类和服务类的15家企业的负责人和HR(人力资源管理师)参加。 今年以来,15家企业中,员工的平均工资增加10%的企业有7家,增加15%的企业有两家,增加20%的企业有5家,增加30%-50%的企业有一家。 然而,几乎所有参加沙龙的嘉宾都表示,虽然员工看重工资,但加薪不一定能留住人,企业还必须有自己的法宝。   留人要靠人性化管理 书生天下软件开发有限公司的林秋燕表示,企业留人要靠人性化管理。据她介绍,其公司的员工在生活工作上遇到任何问题都可以找公司的人事帮忙,而人事也处处关心大家,让员工感到公司是一个大家庭。 厦门邑通软件公司大部分员工都是“80后”。“80后”较自我,且敢作敢当,喜欢被认同,不怕吃苦和加班,但不愿意被强迫做事。针对这一特点,总经理孙普惠觉得,让每个人认识到自己的缺点、错误很重要。同为“80后”,孙普惠首先让员工细数他的缺点错误,并敢于承认这些。之后,员工们再也没有理由拒绝别人的批评。 另外,公司变强迫管理为自我管理。每个员工都要先做计划,承诺自己的工作量,兑现自己的承诺就会获得奖励。孙普惠强调,“80后”员工注重精神上的奖励,兑现承诺让他们感觉自己是个负责的人,是自我价值的一种体现。 员工心理“加薪”很重要 松达石材有限公司的熊茂盛认为,薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力,但员工还看重在企业的发展空间,工作环境、管理风格等方面。 她认为,优厚的报酬已不是工作报酬的全部,员工还需要对工作有胜任感、责任感、成就感,除了要为他们完成工作提供各种条件,还应该让他们有培训和发展的机会等等。这些都是心理加薪的部分。公司应通过内在报酬(心理和精神的)和外在报酬(实际薪酬等)相结合的加薪方式留住和吸引人才。   【西宁白癜风医院专家观点】 用感情、环境留人,让员工有归属感 市劳动保障局副局长陈建荣认为,公司要清楚员工岗位的上海哪里能治好白癜风重要性和工作技能的要求程度,在薪酬上要对苦、脏、累、险的工作给予倾斜。对于同一个岗位,也要分档次,让员工对薪酬没有异议,心服口服。不过陈建荣强调,薪酬的提高并不能真正留得住员工,企业还需要用感情留人、环境留人。 厦大社会学系教授高和荣认为,工资不仅是经济问题也是社会问题。工资除了代表劳动力成本,更体现社会的认同。同时,工资的获得不仅仅是数量的增加,还需要找到员工与城市和企业的结合点,让员工有归属感。

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