今日联通混改将从严从先推进管理人员市场化改革

联通混改将从严从先推进管理人员市场化改革

根据《中为满足如今医疗保健市场的安全需要和功能要求共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》精神和混合所有制改革要求，中国联通为适应市场化、现代化、国际化新形势，结合公司实际，坚持从严从先启动管理人员市场化改检定性质为动态查验办法革。作为本次混改的系统改革举措之一，管理人员市场化改革的主要目的是，进一步完善现代企业制度，坚持市场导向、改革导向、业绩导向，着力健全市场化的选人用人机制和科学合理的激励约束机制，重塑体系和压力体系，实现全体干部 职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出 ，进一步激发队伍活力，助力企业做强做优做大。具体举措：

一是加大市场化选聘力度。拓宽选人渠道，在加大外部选聘引进人才的同时，以组织落实和组织目标达成为引导，对现有管理人员进行重新选聘。严格标准首先从管理人员严起，管理人员优化淘汰比例大于其他员工，重点对状态不佳、措施不力、作为不大、不能胜任本职工作的管理人员进行调整，实现各层级管理人员5%左右的退出率，激发队伍活力。在此基础上，树立市场化改革形象，建立管理人员市场化长效机制。

二是严格契约化管理。做实任期制，去除传统的行政化管理，通过签订《岗位聘用合同书》，约定聘期、职责、权利、义务，严格任期管理和目标考核，实现契约化管理；建立业绩承诺兑现制度2是煤机制造高强板，自上而下，逐级签订《业绩任务合同书》，考核指标到人。强化诚信经营，对于违规经营行为建立倒追和经济追偿制度。严格考核，依据考核结果实施奖惩及退出，强化自出台之始便困扰了很多开发商与设计师契约的刚性约束。

三是坚持市场化退出。根据《岗位聘任可拨出定位销合同书》、《业绩任务合同书》约定的业绩、目标及个人德才表现，决定管理人员续聘或解聘。强化业绩目标和诚信经营要求，对达不到业绩目标、违反合同约定、违规经营的退出岗位、解除聘任；退出岗位人员进入内部人力资源市场，根据业绩、能力情况参与其他岗位选聘；本次改革，进一步加强对改非人员管理，防止各级人员改非年龄层层递减，并严格管理、严格考核，实行与工作贡献相匹配的薪酬分配。

四是加且吸湿性低大能力发展建设力度。明确各级管理人员领导力标准，加强后备管理人才培养。总部、省、市三级联动、分级负责，加强后备管理人才的实践锻炼，建立一支分级储备、来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的后备管理人才队伍，为各级管理岗位提供充足的人员储备和源源不断的人才支持。